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国际物流英语的词汇特征及翻译策略
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当今社会,互联网技术飞速发展,电子商务在其推动下迅猛发展,由此,也带动了物流的国际化进程。如果将市场设想成海洋,那么,电子商务已经是一片红海,血拼、竞争不断,每一个企业都为了更大的空间而战斗着,为了生存,拓展市场,并攫取新的需求,同时,也为了本土消费者更好的消费体验,电商企业不得不把目光放得更远,因此,物流模式的全球化也必须快速发展起来。

信息技术、新型产业进步,使电子商务成为影响人们衣食住行的消费方式,甚至在日常生活中占了相当大的位置。生活水平的不断提高,自然对电子商务也起到了非常大的促进作用。物流也成了人们关注的重点,但这些年来,我国物流业发展缓慢,不能满足人民的真正需求,使物流模式更加高效、便捷也成了解决问题的方向。

1. 国际物流、跨境电商之间的互补性

区别于传统的买卖方式,通过平台完成交易,是电商最大的特点,足不出户,一个手机实现交易,甚至连退换货也是通过物流在网上完成,相较实体店,它具有安全、迅速等等一系列的优势。可实现这一切,物流很关键。相反的,跨境电商也为物流带来了巨大的经济利益,两者互补互利,共同发展。

跨境电商作为国际物流发展的前提,物流的国际化乃至全球化可能是社会、经济、唯一的选择。传统的实体店模式已经落后,为适应发展,新的一代更倾向于互联网的使用,他们接触到更多、更新的信息,知识更新的速度极快,新一代或通过手机上的时尚杂志浏览到自己心仪的衣服,或在影视剧中看到时髦的搭配,电商平台为了吸引顾客,或代购或有国外企业合作,物流作为供应方,顾客的购物体验起到了相当大的作用。

2. 实现物流的国际化模式

2.1 引进第四方物流

从形式上看,第四方物流从不直接参与到台前的物流作业中去,他实质只是协调管理。国际化物流不仅涉及到本土国,还要与其它国家相互协调。物流行业对他国经济、法律、政治、环境等方方面面不熟悉,可能会导致引发一系列的矛盾。这时候,物流公司就需要更加专业的第四方来指导,为他们规划,收集信息,规避风险。因此,第四方物流根本上来讲,起到的是中介的作用。

2.2 保税区存放策略

保税区不仅是为了方便产业转移、以更好的达到国际化,更重要的是可以暂免关税,最终进一步减轻企业负担。保税区的功能主要体现在以保税的基础上暂时仓储商品,免证、免税、保税,由此吸引了大批的外国企业,满足了各类客户的需求,客户再通过电商平台对保税区的货物下单,完成销售。与此同时,保税区里往往有更专业的团队,自然时效性、可控性也会更高。

2.3 海外仓

近年来,随着跨境电商的突起,海外仓作为应对这种发展的新兴方式,解决了跨境物流的缺陷。海外仓是将货物放在买方市场,对电商平台,产品曝光度进一步提升,由本土直接配送,物流时效极大提高,顾客的等待时间变少,竞争力提高。对物流业来说,大规模的发货,节约了自身的成本,增加了电商平台、消费满意度,更利于物流国际化的进程,已经成为物流走向国际的良药,是跨境电商发展的产物。

3. 国际化的物流优化策略

3.1 加大投入,人才作基石,壮大队伍

人才竞争一定程度上决定了物流业的成功与否。物流人才的贫乏是物流业走向国际化的一个绊脚石。我国物流相对起步晚,同跨境电商,甚至是其它产业相比显然落后,特别是在营销、物流技术、综合管理等地方更是差强人意,当务之急,要解决人才匮乏的现状。物流产业涉及到服务组织、服务对象、交通运输、信息技术、电子商务、管理、国际贸易、金融等,因此,对人才能力的要求是全方位的。物流企业应与政府多沟通,加强合作,让专门性人才更快、更多地走向社会,建立集物流动作、经营管理等高素质科研、营销人才。只有好的队伍才能应对国际风险,让物流在国际化、全球化的进程中一帆风顺1

3.2 节约成本,提高成本意识

节约成本,离不开成本管理,因此,成本管控的学习对每一位高管来说都是必要的。企业的长久离不开成本的管理,现今的成本管理早就超越了传统的成本控制、节约的范围。成本管理是站在了风险管理的高度上,它不仅仅是事后的补救,更是一种预防性的策略,通观全局,分析价值链,从采办到营销,一路追踪,探索、寻找出更高效、低廉的模式。无论是海外仓,或是保税区,其根本都是为了更少的投入。成本管理就是在这个目的下产生的,在现有市场上,总结经验,以达到尽量缩减环节,或通过规模效应缩减成本。物美价廉,这才是根本,以最小投入换来最大的产值是我国物流与国际物流巨头抗衡的关键,也是目前,我国物流业走向国际化最大的优势2

3.3 加大宣传,增强影响力

高素质的人才,低廉的成本,仅仅这些是不够的。物流业还必须要取得世界的认可,为此,就必须要先得到他们的认识。物流业可以通过与国际物流对接,国际物流会的参与,网媒的宣传等方式多与国际物流接触、沟通,再争取到与国外平台、物流业的合作机会,得到更多走向国际的机会。

4. 结束语

国际化物流不是一蹴而就的,应完善物流网络,加快建设,整合资源,以管理供应链为指导,技术为支撑,对市场走势科学研判,掌控资源,降低资金、成本占用,形成跨行业、跨区域、跨国的物流体系。